Tout ce qui suit a été construit, opéré et maintenu par une seule personne depuis 2024, en parallèle des closings, de la sauvegarde et de la levée. Ce document existe pour une raison : mesurer ce qu'on met sur les épaules des hommes clés qui arrivent.
AL'état du groupe, en chiffres (extraction live du 14/07)
224
tables Supabase
La colonne vertébrale data du groupe
2 141
notes de pilotage IA
Depuis le 1er juin : ~49 par jour, consolidées en 8 lanes + 9 masters
D'où les P0 du jour : relances clients, campagnes growth, mail GRF, financement CA, levée.
Interlocuteurs financiers
DAF externaliséHugo · Reggio Partners
BanquesQonto · BNP · Crédit Agricole
PaiementsStripe · GoCardless
ProcédureSauvegarde Alvo en cours
Investisseurs actifsBAs Alvo · Ring · pipeline levée
3Infra · ce qui tourne sous le capot
Plateformes
Services SaaS et APIs connectés39
Repos GitHub34
Dont encore publics5 à fermer
Projets Railway (workers)3 · 8 services
Surfaces Vercelteasers *.alvo.app + apps
Listing Vercel API en défaut au moment du rapport : 2 déploiements production rien qu'aujourd'hui (cartographie GRF, CDC pilotage).
Infra IA propriétaire
Lanes de pilotage8 (36 historiques consolidées)
Doctrines masters9
Chantiers au board23
COO automatiquequotidien 7h
RAG egeria (chunks)243 et en croissance
Écosystème humain
JuridiqueMe Cocotier · offboarding en cours
ComptabilitéMarlène · Pennylane
Partenaire M&ACaptain · La Fabrique du Reprenariat
Partenaire techgosilex
Prospects structurantsGroupe RF · Link Capital · Ring
SignatureYousign
4Ce que ces chiffres disent
Le problème n'est pas le volume, c'est la concentration. 224 tables, 652 deals, 247 campagnes, 34 repos, 8 services workers, 26 mandats, une procédure de sauvegarde et une levée : tout converge vers une seule personne. Chaque semaine dans cette configuration est un risque homme-clé pour le groupe et ses actionnaires.
La réponse est déjà écrite dans le CDC : Benjamin prend les ops et le delivery Egery Tech plus la co-direction, l'infra IA prend la vérification et la mémoire (COO quotidien, board chantiers, 8 lanes), et les recrutements P1 à P3 (CAIO senior, animateur réseau, CTO ingénieur) prennent le reste. Objectif : qu'Aurélien ne porte plus que la vision, le capital et les décisions à fort impact, et que personne d'autre ne se retrouve dans le jus à sa place.
BLa vision et le plan : CDC pilotage, délégation, organigramme
Closings M&A seulement si nécessaire (doctrine cash-first)
Création à haute valeur : egery.fr, montage groupe et fonds
Posture : en retrait public, un podcast ciblé par an maximum
Ne porte plus : dev, campagnes, supports, process, juridique, reporting
Benjamin Queroy
DG Egery Tech · co-directeur du groupe
Ops et delivery Egery Tech : missions clients, pilotes type GRF et Link Capital
Management des recrutements tech à venir (CTO, ingénieurs)
Arbitrages transverses du groupe, en binôme avec Aurélien
Ex-DG et Dir Ops Kwantic (6 ans) : il apporte la discipline d'exécution
Cadre à formaliser : lettre de mission, rémunération, equity (pacte)
Les rituels, et rien d'autre
Quotidien 7hRapport COO automatique : écarts d'exécution avec preuves, pile de relances, pile de clics. Déjà en production.
Hebdo 30-45 minCODIR court : Aurélien + Benjamin + Anne-Laure, Guillaume Claire selon sujets. Décisions actées en fin de réunion, gravées en mémoire.
MensuelRevue chiffres avec Hugo (Reggio) : cash, pipe, chantiers.
TrimestrielBoard investisseurs.
Quick visio15 minutes maximum, ordre du jour d'une ligne envoyé avant, une décision actée à la fin. Jamais pour un brief (un brief = CDC écrit + formulaire). Jamais pour un bilan de retard (un retard = écart COO écrit + nouvelle échéance). Sans limite uniquement pour les sujets de hauteur : vision, stratégie, deals.
2Délégation : comment on confie sans perdre le contrôle
Le principe : des chefs de chantier autonomes, adossés à l'infra IA, jugés sur leurs résultats.
Le contrat de délégation
Chaque humain est adossé à une lane IA : son cockpit, sa mémoire, et le COO qui vérifie ses engagements chaque matin
Chaque rôle a un périmètre écrit avec trois niveaux : décide seul · décide et informe · demande avant
Objectifs chiffrés trimestriels par personne
Tout chantier démarre par un CDC fiabilisé et validé, jamais sur une parole
La parole donnée = deadline tenue, ou alerte AVANT l'échéance. Le silence puis l'excuse après coup est le seul comportement inacceptable
Part-time / fractional (co-cto, onefractional, mateerz) puis full-time au closing
Avant Link Capital (déc.)
SEO, médias, campagnes Brevo, supports marketing
CMO
Part-time
Rentrée 2026
Animation et vente du réseau agents (licences 3 990 / 5 590 / 9 990)
Animateur réseau national
Fixe bas + fort variable + % CA
Été 2026 (brief AGENTS en cours)
Juridique ops, admin, RH administrative
Anne-Laure · DG déléguée
En poste
Continu
Reporting financier, BP, réconciliations
Hugo · Reggio Partners (DAF externalisé)
En place
Continu
Ce qu'Aurélien garde et ne délègue jamais : vision, stratégie, cash et engagements, actionnaires et levée, décisions à fort impact. Le reste descend dans cette équipe, chacun adossé à une lane IA et vérifié par le COO quotidien.
Chantiers RH à ouvrir
Audit des statuts et contrats de l'équipe actuelle
Pacte et equity : Benjamin, Guillaume, clés futurs (CAIO, CTO)
Fiches de poste des rôles à pourvoir (CAIO, DG/DirCo Alvo, DRH, CTO, CMO, animateur)
Politique écrite fractional / part-time vs full-time par type de rôle
Onboarding type d'un arrivant
Accès : machines (Tailscale), Drive, Supabase selon rôle
Sa lane IA : cockpit dédié, mémoire, rituels a-start / a-push
Les 9 masters du groupe (gates, protocoles, doctrine)
Ses objectifs trimestriels et ses niveaux de décision, écrits
Le cap. La transmission d'entreprise devient une cause nationale et le durcissement réglementaire de l'IA rend l'infra souveraine incontournable. Le croisement des deux est notre moat : Alvo source et close les cessions, Egery Tech équipe cédants, repreneurs et participations en infra IA propriétaire, les SPV opèrent les rachats, et nos actionnaires sont nos premiers clients. Ambition assumée : une valorisation groupe au milliard.
Le style. Le groupe agit dans l'ombre et parlera par ses résultats. Seul Alvo a une communication grand public. Aurélien reste en retrait : le calme, le flow et les décisions à fort impact. Ce CDC existe pour protéger exactement ça.
CLes actions prioritaires, maintenant
Arbitrage de la semaine du 14/07 : A = Alvo (fermer et encaisser) · B = Egery Tech (fonds + vente infra IA). Gelés : cap table Alvo, club deal BA.
P0 du jour (session Aurélien + Benjamin)
Envoyer le mail Yves / Groupe RF (cartographie en ligne, draft prêt)